方案目的

先进的运营绩效控制和流程实时优化管理软件，为组织提供了一个可以保障战略措施从上到下（即从总经理到最基层员工）在组织内得到很好地实施和通用运营平台。该软件将组织目标、员工职责和绩效考核指标，经过实时优化的业务流程，清晰、准确地从战略层传递到每个执行层。它是一款帮助组织控制运营风险、优化运营流程、提高执行力从而提升整体运营绩效的智能型、可视化软件。

软件优点

紧扣绩效管理思想。

符合国网公司的指导思想。

以电力系统生产模式为背景,符合本系统的实际情况。

通过考核能极大地改善系统内的工作态度,使员工变被动工作为主动工作,因此极大的提高了工作效率。

在考核过程中,真正做到各级领导及全体员工无一人漏网.

实施科学有效,杜绝舞弊.（时效性与制度的透明度）。

软件极大实现了人性化的特点,操作简单.尤其是大大的减轻了部门领导及公司领导工作负担.该管理体系从实际出发，立足我国现有国情与基础，建立在一个有效的、可操作的、先进的管理体制之上的适合电力系统发展规律的管理信息系统。

方案简介

绩效监控（绩效跟踪与辅导）

建立、查看和变更目标及行动计划
经上级审核，确定经转换的目标及行动计划；允许相应权限者查看目标；根据工作进度，修改目标，并提请上级审核。

建立、运行和监控目标计划执行日志
根据岗位目标及行动计划，每日、每周、每月填写相应行动计划执行过程；上级主管根据权限，随时查看执行进度。

计划执行过程报告
根据考核方式，完成合约总结报告；根据总结报告，修改和调整目标计划，并获得各类资源支持；

进行绩效辅导和反馈
上级可根据绩效监控，提出绩效沟通邀请，根据一对一沟通或会议，完成绩效辅导，并进行相应的目标调整，及资源支持。

计划执行查询与分析
随时调取各部门、各岗位目标完成情况，统计分析目标进度；提供复杂条件查询和统计分析，以便了解特定项目、特定人员、特定时间等目标进度，并进行分析。

定期的绩效数据转换与验收
根据不同人员的考核周期和考核指标，根据企业需求，由相应人员（本人、上级或绩效管理专员）将绩效日志数据转换为量化考核得分数据，经审核，进行封存和过账。

分析与报告
多维度的查询与分析；分析报表，自动排名。

360度评价

设置评估方案
针对态度和能力素质指标类考核评估，为不同部门、不同职务人员、不同岗位设置具体的评估打分方案，定义评估周期和评估打分角色，发起评估通知

实施评估打分和数据收集
根据评估方案的设置，各个部门和各岗位逐轮逐级进行评估打分

逐级审核确认绩效考核结果
各级人员依据权限审核确认相应岗位评估的打分结果，最终完成360度评估

浏览、打印和导出考核结果
根据各节点权限，可以按机构、部门、岗位、人员、考核等级、审核等级等查询评估结果；可打印各类评估结果；可导出结果到EXCEL或其他特定形式

绩效考核

确认考核方案
根据各部门、各岗位的绩效合同及绩效考核表，为不同部门、不同职务人员、不同岗位确认具体的考核实施方案，发起考核通知

多维度实施绩效数据采集
根据不同指标，自动从目标管理和绩效监控中采集相应指标数据，并完成相应计算；对于需要书面评估和面对面、背对背考核打分情况，支持360度等逐级、逐轮考核打分

逐级审核确认绩效考核结果
各级人员依据权限审核确认相应岗位或绩效指标的打分结果，最终完成绩效考核

浏览、打印和导出考核结果
根据各节点权限，可以按机构、部门、岗位、人员、考核等级、审核等级等查询考核结果；可打印各类考核结果；可导出结果到EXCEL或其他特定形式